Les Grandes Locos, Bâtiment 7
25ter Quai Pierre Semard
69350 La Mulatière
Mutualiser peut éviter des achats, réduire des immobilisations, limiter les doublons et mieux utiliser les ressources existantes. Mais cela ne signifie pas que l’usage partagé serait gratuit.
Une ressource mutualisée doit être localisée, réservée, préparée, transportée, retournée, contrôlée, entretenue, suivie et gouvernée. Derrière chaque usage collectif, il y a du travail, des lieux, des responsabilités et des coûts.
L’enjeu n’est donc pas seulement de savoir ce que l’on économise en partageant. Il est de savoir ce qu’il faut financer pour que ce partage soit possible, durable et équitable.
Il faut distinguer une ressource qui existe d’une ressource réellement disponible. Un équipement peut être physiquement présent et rester inutilisable : mal identifié, incomplet, inaccessible, endommagé ou impossible à déplacer. La disponibilité n’est pas un état naturel de la ressource. Elle est produite. C’est ce travail qui transforme un stock en patrimoine d’usage.
Parmi toutes ces fonctions, l’hébergement est probablement la plus essentielle ; et l’une des plus coûteuses. Un espace de stockage ne fait pas une action de mutualisation. Stocker consiste à conserver des biens quelque part. Héberger consiste à les rendre effectivement utilisables. L’hébergeur ne fournit donc pas seulement des mètres carrés. Il garantit la continuité entre la ressource commune et son usage concret. Il réceptionne, organise, contrôle, prépare, remet, récupère, vérifie, entretient. Il absorbe aussi les écarts entre le fonctionnement théorique du système et la réalité : retards, casse, surcharge, erreurs d’inventaire, demandes urgentes, conflits de calendrier.
À mesure que le dispositif grandit, ces imprévus cessent d’être exceptionnels. Ils deviennent structurels. Plus il y a de ressources, d’utilisateurs et de mouvements, plus il faut de surface, de temps de travail, de manutention, d’outils, de maintenance, d’assurance et de coordination. L’hébergeur devient le point où se cristallise presque tous les aléas du partage d’usage. Le sous-financer revient à faire reposer le modèle économique sur un travail invisible : la capacité d’un acteur à absorber gratuitement ce que le collectif ne finance pas. Cela peut fonctionner quelque temps mais cela ne constitue pas un modèle robuste et pérenne.
Mettre des ressources matérielles en commun doit engager aussi à mettre des ressources financières en commun. Partager des projecteurs, du mobilier, des outils ou des véhicules ne suffit pas. Il faut financer l’organisation qui permet à ces ressources d’être factuellement partagées. Cette contribution financière n’est pas extérieure à la mutualisation. Elle en fait partie.
Les utilisateurs accèdent à des ressources qu’ils n’ont pas besoin d’acheter. Le collectif produit ainsi une économie de ressource naturelle et d’investissement. Mais cette économie n’existe que parce qu’une infrastructure absorbe les coûts intrinsèques du partage. Il faut donc construire un modèle économique capable de collecter et de répartir les moyens nécessaires à son fonctionnement. Commissions sur les usages, cotisations, forfaits, contributions financières : les formes peuvent varier et s’hybrider mais le principe de fond reste le même : ce qui rend le patrimoine d’usage mobilisable doit être financé.
À l’échelle de chaque structure, une mutualisation bien organisée permet de réduire les coûts supportés individuellement. Chacun contribue au fonctionnement du système, mais accède en retour à des ressources sans avoir à financer seul leur acquisition, leur stockage, leur entretien ou leur renouvellement. Si l’on change d’échelle, les coûts n’ont pourtant pas disparu. Une partie des charges individuelles a simplement été déplacée vers une organisation commune. C’est précisément cette mise en commun qui permet de réduire le coût supporté par chacun.
La fonction première du modèle économique de mutualisation est donc de répartir autrement les moyens disponibles pour permettre à chaque structure de conserver une capacité d’action équivalente, voire supérieure, tout en consommant moins de ressources naturelles. Cette logique prend une importance particulière dans un contexte de tensions croissantes sur les matières premières et l’énergie, qui pèseront nécessairement sur le coût de production et de renouvellement des équipements. Organiser l’usage des ressources déjà présentes sur un territoire, les maintenir en état, prolonger leur durée de vie et intensifier leur utilisation devient alors un enjeu d’adaptation autant que d’atténuation.
Parler de modèle économique ne signifie pas chercher à rentabiliser chaque geste ou transformer la coopération en prestation. Il s’agit de reconnaître qu’une mutualisation est une infrastructure : matérielle, avec des lieux et des outils ; humaine, avec des personnes qui accueillent, préparent, contrôlent, coordonnent et réparent ; administrative, avec des conventions, des assurances et des responsabilités ; politique enfin, parce qu’il faut décider des conditions d’accès, des priorités et de la répartition des charges.
La logistique, l’hébergement, la maintenance ou la coordination ne sont donc pas des frais secondaires. Ce sont les conditions de production de la valeur d’usage collective. Financer ces fonctions, ce n’est pas alourdir le modèle. C’est rémunérer le travail de celles et ceux qui permettent de réduire la consommation de ressources naturelles.
Mutualiser ne consiste donc pas simplement à mettre des ressources en commun. Il faut aussi organiser les moyens nécessaires pour qu’elles circulent, restent disponibles et puissent être utilisées dans de bonnes conditions. Cela suppose d’identifier les coûts, de les rendre visibles et de décider collectivement comment ils sont financés, afin que ni l’hébergeur, ni le coordinateur, ni le contributeur ne s’épuise à être la variable d’ajustement du système.
La mutualisation permet d’économiser des ressources naturelles mais ces économies suppose de financer davantage d’organisation. La mise en commun des ressources matérielles doit donc s’accompagner d’une mise en commun des ressources financières nécessaires à leur partage. Non pour ajouter des coûts artificiels, mais pour absorber ceux qui existent déjà. Mutualiser n’est pas une économie de la gratuité. C’est une autre manière d’organiser les ressources, de répartir les charges et de partager la valeur d’usage collective. Sans sécuriser, financer et reconnaître, le travail de celles et ceux qui rendent le commun d’usage opérationnel et mobilisable, la mutualisation reste une belle idée qui prend la poussière au fond d’un dépôt.
